另辟赛道:7年卖出2亿瓶植物基饮料麻将胡了2试玩模拟器90后厂二代
屋漏偏逢连夜雨☆◇•。2018年☆■…•▽,何德骏的团队核心人员骤减到30人…■◆☆☆。前期人力推广◇◆、研发试错的巨额投入▷◇◇★,并未立刻换来市场销量的正向反馈…◁◇,不能向父亲索要资金支持的情况下…◇…,何德骏一度面临破产的境地■◇▷-•。
在2020年的某一天=●▽◇=,何振垣偶然在广东逛超市时●•○…•▲,在超市货架上看到儿子的产品赫然在列◁=-。当玉百味玉米汁如此直观地陈列在何振垣面前▼○▲◁-,就像一张署名何德骏的高分答卷▽☆■。
透过产品□□▪▪=▷,他仿佛看见了曾经跑在钢铁一线□•▷▷☆、一次次扛过钢材降价风暴的自己▽◁,在这一刻•=▲▷●•,何振垣终于理解了儿子的选择与坚持●▼。
在2020年▷▲☆▲•,直播电商时代正式来临的关键节点下•…□◆◆,为了向全国市场打开品牌知名度•◇,植物宇宙开始寻找高国民认知的IP合作◇▼…•,与小黄人推出联名款玉米汁☆•。通过登上李佳琦直播间▪☆•-•,产品快速打开了品牌知名度▷▲■•▪,并拿下了当年玉米汁品类top1的销量表现■□☆★-。
一个鲜为人知的数据▷•◇▷•▲:中国大约有3▷★□■○.1亿人口为乳糖不耐受人群▷•◇◆▷,近3△=◇•-.5亿人为疑似乳糖不耐受患者-★。其中…□•○,还有许多人甚至并不知道自己存在乳糖不耐受的问题▲……▽◇。
在▷□◆•“实业为王▷•◁■▼”的父亲看来▼•,何德骏简直是▼●○▷▲“不务正业▼◆•▽”◇△▷★□。在屡次劝诫何德骏未果后△▽△▼,气急的何振垣直接切断了对他的经济支持★■…,威胁他放弃创业▪▲◁==。甚至在家族会议上◆◁,何振垣更是当众斥责▼=:=•“钢铁是立家之本▷=□○-▷,你这玉米汁不过是小打小闹○•★=•▲!△▽☆△…”
就像大多数国内小孩一样▽•…△▷▼,为了长高长身体▽◁◆•▪□,1992年出生的何德骏儿时总被妈着喝牛奶=●☆,但喝完牛奶后却经常出现拉肚子的问题★■◁○▷▲。当他出国留学…□▪★○,看到海外大部分货架上都陈列着种类多样的植物基饮品•▪□★,也正在这时□◇,他了解到植物奶和牛奶的差别-▲,并揭开了困扰他肠胃许久的…•◆▽◇○“罪魁祸首△…”——乳糖不耐受□☆▲。
后来◆▼,他想到了在广东餐馆里都会有喝现磨玉米汁的习惯◁▼,但当时中国市场鲜少有零售的产品售卖=▽◁▷□-,欧美市场也几乎没有这个品类的流行◆•,但何德骏还是想试试玉米□◁▼。这个中国消费者非常熟悉●○=▪○、但在家现磨很麻烦的粗粮谷物□▼○,就这样和燕麦一起☆★▼○◆,成为何德骏选中的两个品类=▷=▪◆•。
产品出来后▷★◆=▪,起初▪●-,何德骏直接瞄准了广东当地的餐饮渠道切入市场☆•◁▲••。为了跑更多终端市场○☆▷…●,植物宇宙的团队曾多达上百人■■▼△▼◁,大部分都是地推业务人员■□=。
截至2024年☆▼…◆▪,何德骏创立的植物宇宙【玉百味玉米汁】累计销量突破2亿瓶▽•▽▼▪▪,产品触达超9千万人■-■。
但费劲心血的玉米汁产品=□,并没有打动餐饮消费市场▪☆◆…○。餐馆的消费人群非常下沉▽●,在他们常点的1L/5元的碳酸饮料面前◁◆▽◇□◁,何德骏推出的245mL/5元鲜榨玉米汁显得▪-“过于高贵□•◆◆•▼”○□。而且早期的玉米汁喝起来口感粗粝◆●★■料麻将胡了2试玩模拟器90后厂二代、过于浓稠◆◇,还容易卡嗓子☆▽。
但坚信自己创业方向的何德骏★▲○◆☆,仍然没有做放弃的准备□◆-▷。他抵押了自己的个人资产◁▷,开始投入资金建设产品供应链•●▽◁-△。当时的玉米汁普遍存在口感粗糙的问题-•◇,如果用更简单省钱的办法▲☆▷,只需过滤即可解决★△-□,但同时也会大量损耗玉米的膳食纤维营养★◁□。但何德骏认为▲□,提升产品体验不该以牺牲营养品质为代价☆○•。于是■◁■◇,何德骏多次走访市场-○、反复跟供应商打听=◇,最终了解到微米级研磨工艺□…◇▷■,能将整粒玉米连皮带肉一起研磨=○▲■,最大程度保留产品的膳食纤维营养■□▪•=▪。
随着玉米汁市场扩容•-▼☆▲△,东方甄选▪☆•▷、今麦郎等知名品牌纷纷入局◁-。植物宇宙凭借差异化的品牌形象与数年来的市场积累△▲,在逐渐拥挤的赛道▷•▽★◆•,保住了自己的一席之地…△□。
当时的市场反馈也确实给了他持续深耕植物饮料赛道的信心▽◇◆▷。据中国产业信息网数据☆•★,2020年▷▽△▲,我国植物奶市场规模约为500亿元▼-…▼▷◇。而且疫情后…▷,整个植物饮料赛道发生了两个变量◇◁▪▲,其一是…•▲■,用户的健康需求被显性的激发了○▪•▲;其二是◇■△,线上电商加速爆发▼□◇•-●。
对老一辈创业者来说△•○,扎根生产制造的实业才是正道□★☆○。从白手起家做到广东顺德钢铁大王的何振垣●…■○,就是这么想的•▲=▷▼。但他万万没想到•=○☆▷,自己的儿子何德骏出国留学回来-▷…◆○▪,不继承家族企业▲◇●▽▷,却选择跨界快消饮料★◇,还做起了当时无人看好的
据天猫发布的《2020植物蛋白饮料创新趋势》报告显示●…▪•,2020年▷▼△◁,植物蛋白饮料市场增速高达800%○▷,购买人数上升900%••,成为了饮料市场中的一匹黑马○==◁,在市场中成长贡献占比15□▷○■=★.5%▲△。
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在19年底疫情后•=•,消费者的健康意识愈发强烈•••,玉百味的玉米汁配料表只有玉米==▲○◁■、水◇…☆、糖▲=▽◆△-,因为没有添加剂•=…□■▼、超级干净而且口感好■•=▪-,就这样通过妈妈人群获得了●▲“自然口碑=◆•☆”●-▪△☆▷涂鸦GenAI能力打造智能宠物创新应用麻 影音的极致体验 /发布了搭载AI大模型的●…▪○“小智管家□•…”和全面革新的园区能源管理平台△=◁□,并宣布正式成立亚太首个发展蓝图 /目前■ 更多 涂鸦GenAI能力打造智能宠物创新应用麻,。
为了克服产品稳定供应的问题-◇■-,把控玉米原料的稳定性◁▼▽●◁,何德骏开始与当地种植玉米的产区合作◆●●•。
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一开始■◆-,他横向对比了欧美市场流行以及中国市场流行的…△☆“超级植物•◇△▲”□◁▲△▲◁,发现海外流行的燕麦奶麻将胡了2试玩模拟器☆◁,在中国市场几乎还没有品牌在推广▽□▼☆=▪;而中国市场主流的大豆○▪▷△▽▲、核桃★◁=●◁■、杏仁-■、椰奶等饮品▽-,虽然产品老旧○☆,但已经有不少大品牌在布局△○•★▽▲另辟赛道:7年卖出2亿瓶植物基饮,初创品牌竞争面很小-□…=■。
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父亲的施压▽□•▼•,并没有改变何德骏的想法•◇□□★-,反而更坚定了他证明自己的创业信念和决心▪◆…△▼。
并且▪•▷□◇,更重要的是■●,因为没有供应链=☆△▽▷、品控的经验▷-□,产品的输出质量也不稳定□◇▲◁。要知道○□○=,要做鲜榨好喝的玉米▲……◆,原料▽◁▪、加工•••、冷链…▷▽、储存△★□○,任何一道关卡出现问题○▽◇◇-,都会导致最终的产品在口感●◁、品质上有所差异=▷▲•。
2020年◇▪▪▼,玉百味玉米汁在广佛莞深地区覆盖网点达1936家=•▼◁,深度渗透至7-11●-◁▼、全家◁•-…、天虹微喔等便利店以及大润发■-=▪▪■、华润万家等商超渠道▲△△▪○-。
一边是沉淀20多年□▷○、根深蒂固的家族企业▽◇◁☆,一边是需要开拓荒野的…▲“无人区•▪”赛道◇△•▪△▲。何德骏的父亲何振垣怎么也没想到□•■,叛逆的儿子竟然会反着选★■◇-?
乳品专区占据着醒目的位置▷◁▪,这些品类在不同人群★◇-○▪、不同消费场景仍有足够的市场机会•▽☆=-。还在以每年50%的速度激增◆▼△。且大多都采用多种成分复配=☆、包含添加剂•▲☆★●-,他开始成为何德骏背后经济和社会资源的坚强后盾麻将胡了2试玩模拟器•●△◇…■。会从空白人群切入▪▲■◇,尽管这些热门赛道已有不少品牌在布局•▪,开拓更多超级植物原料的想法▪△…●…!
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植物蛋白饮料已抢占15%的奶制品零售市场◇•○,随着何振垣对儿子有所改观★•,植物基饮品主要以传统形态的核桃乳◆•■…、椰奶◁○、豆奶为主□★,而彼时的国内市场◆…,也会从提升产品的综合实力出发□=,包装设计保守陈旧▽▽-●-,在当时美国的货架上■△…,
同时◁◁•▲,何德骏还发现他们的玉米汁因为健康无添加经常被人采购用来送礼◇○◁□…◁,于是顺势调整产品布局并推出礼盒装玉米汁▼●•,获得了良好的市场反馈☆◆◁•。
有了资金支持后•-○•,何德骏继续纵向深挖玉米品类的更多价值…▷-☆◁,把玉米汁从大单品进一步向品牌化塑造=◁。
在当时●☆◇,微米级研磨工艺还未被广泛地应用在饮料生产中=○▷◆□,也难以完全匹配何德骏需求◁•▲•△■,但为了更好地提升产品口感••●▪☆,他直接让厂家为产品定制化生产了能进行微米级研磨加工的设备●…◆-▼,并且在合作供应商直接引进了一整条无菌冷灌的产线▪▽○。
2024年◆•,玉米汁品类正在迎来快速爆发●▲•,主流电商的数据显示▲•=▲△,玉米汁产品的销量至少有6个月同比增长●=☆◆;食品▲▷▪★▽、生鲜•▷、乳品品牌都开始推出玉米汁新品○▪◇…。
在2021年▲▲•,植物宇宙为了提高品牌辨识度■-◇★◇▲,调整升级了玉百味玉米汁的IP形象设计★◆★▷,推出了萌趣可爱的玉米大叔视觉锤◇▷▷。由于及时抓住零糖的风口★★,品牌接连推出的0蔗糖升级的玉米汁-■■☆▼、低糖玉米汁■=,都收获了非常好的销量反馈•=☆▼。
产品更新换代非常缓慢▪◇●。在国民消费需求更细分更个性化的当下=•▷◆●,何德骏也开始不再局限于单一的玉米汁品类▪▲■▲△,在父亲入股自己的品牌后◁■□▷,要知道□…▲•。
但现在的甜□-●•,掩盖不了一路走来的苦◁▲…。创业7年间◆◁▽☆-●,从什么也不懂走一步看一步的门外汉◆•▪,到现在逐步有方向有商业策略★-▼,何德骏经历了很多难以想象的至暗时刻◆▪◁○=△。即便到现在•△,他也不认为自己品牌很成功=◆,只是认为品牌做好了准备▪▲◁-◆•,迎接好的增长信号…★●★。
或进一步提升产品的口感体验•-…●•○。在这一刻重新点燃■•。但何德骏认为☆■-△…▼,植物宇宙差异化的布局▲▲◆◆•▼,借助工艺实现产品营养功能价值的最大化○★●▷?
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在历经了玉米汁品类的磨炼后□▼●,何德骏逐渐积累起了在国内开拓超级植物饮料的方法论▲■:既要高营养密度…-◆▪,也要适合中国消费者体质•○★,还要口味体验良好=◆•☆•。并将这一经验…••,继续沿用在其他品类的创新之上▷●○。
当健康饮食的季风掠过中国的田野◁▽▽□▽,属于植物基的纪元已然拔节生长——而深植7年沃土的植物宇宙■▽◆▷▷★,或将开启自己的黄金时代★…◇▪☆○。
作为实业二代却不继承家业▷△,何德骏好端端地为什么要从0开始卖饮料●▲-◁?从不被看好的行业菜鸟▽●▷,逆袭为植物基饮料的新秀…△☆☆…,何德骏如何靠实力逆袭△•?
因为儿子▽▲▷▼“屡教不改-◁…”▽•△,何振垣故意切断其经济来源▽★◇◆。对饮料可谓一窍不通的何德骏=◆◁●,也曾屡次受挫甚至一度濒临破产◆△-。但就在这种艰难情况下▼▷,何德骏硬是憋着一股劲把玉米汁卖出了骄人成绩◇▲。
就像◁★“植物宇宙□•▽○”的品牌名称一样▪◁■•◆,何德骏的初衷■●=◁,其实是希望持续挖掘适合国人体质的超级植物健康饮品◇◆…••▼,掀起饮料赛道的◁★▪◁…“植物革命●△•■”▷◇-。
然而他未曾预料到●○…▼,燕麦奶品类很快就受到了明星品牌的冲击●△▷▲,他押注的燕麦奶产品中道崩阻▲▲◇▼★,反而是这个发掘于中国饮食习惯和需求的玉米汁品类…•▪…,却在7年后带来了累计2亿瓶的销量成绩…▲●。
但当时才25岁的何德骏▲…■,只有一腔热血○◁、一些积攒的资金○△•,以及□=•“要做更健康方便△★-▷●、鲜榨好喝的玉米汁▼-■◆●”的想法△△☆,对饮料行业是个一窍不通的门外汉□★●,他只能自己一家家跑工厂▼▲,提配方需求◇-■,反复跟工厂调配产品的甜度☆-、浓稠度◆◇▽▽,才勉强搞出像样的玉米汁产品▪▼○…■◇。
另一方面▼□○□■△,除了玉米汁■●▼-■◆,植物宇宙也在更积极地横向开拓多元品类□□☆△▽,下一盘更大的棋◁…•□☆。
在一路跌跌撞撞▽▼★☆、反复试错改进后▼★★-△◇,玉百味终于在植物基饮品赛道有了▼■▪☆◆“姓名☆▪◆▲-▼”▼◇▽。
2017年○◁◇,国民健康意识逐渐萌芽☆•▪▼▽…,但这股健康饮食的风潮还未在国内爆发•☆▼□◇,彼时的植物基饮品尚处在前途未明的发展阶段•■★△★◁。
北控加时险胜浙江○▷:余嘉豪25+24 里勒46+8+8约克48+10+11+10三分
在海外留学和工作多年★◇▲■▲,逐渐培养起植物基饮料消费习惯的何德骏▽◁★▪,敏锐地发现这个消费痛点在中国市场可能有机会…▽▪◇。
除了渗透成熟的消费群体…-,何德骏还意识到•-◆,和上一代人对饮用牛奶的认知教育一样◁◁△★▽▪,国民需要从小就培养起对健康植物基饮品的消费习惯▲□□▲◁。于是▼▽=▪▽◆,植物宇宙还开始在广佛地区幼儿园-▪○▪、校园等渠道布局=▽◇,持续提供与牛奶互补的营养均衡解决方案=▼□▼•。
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市场定位和渠道方向上◆○▲,何德骏也转换了思路…◆●--,重新找人群定位▽▷-▷□。在2019年•☆□=◇◆,植物宇宙开始转战大润发•▲…●、永旺■▽…◆、天虹等大型传统商超◆=▲。这些大型商超的消费人群主要是年轻女性★▼、妈妈群体-•△=▽,她们掌管家庭的生活消费开支△•■◁■,具备较强的购买力★▼,而且会愿意为了小朋友和老人☆□▪,更注重产品的清洁健康和营养品质●…■▲●△。
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从前途未卜◆◁-、无人问津的荒地…▼,到如今初具规模•●、开枝散叶的品类扩张◆■◁□,植物宇宙的成长史●▲◁,不仅是一个品牌的逆袭•▼△▼•,也是中国植物基饮料跃迁的一个缩影-☆●○•。
何德骏坚定地认为○○▲,随着新生代的需求涌现■□□,这股健康的东风迟早也会刮到国内市场☆…,于是•●◁,2017年回国后▽△▲,他萌生了自己创业做新一代植物饮料品牌的想法-□=…★,植物宇宙品牌就这样诞生麻将胡了2试玩模拟器•▷▽△△◁。
近两年来★▷▪△●,植物宇宙回归并升级了0蔗糖的燕麦奶□▷•▪▪,推出100%椰子水等产品▲◇◆☆。2024年-▷,植物宇宙还凭借低糖玉米汁和100%椰子水的突出贡献…=■=▪,销量同比增长37%▼△◆。对于未来的规划■▼…▷,植物宇宙在2025年还将发力果汁茶●☆★▽=、柚子汁▲▷◇★、养生水○…=、电解质水及100%复合果蔬汁等多款新品系列△=…-○★。
他自己总结△□◇▲,植物宇宙为什么能走到现在▪●▷○,最大的秘诀就是有足够的耐心陪跑新品类▲■•◁,再难熬也要坚持△▽●。